عضو هیأت مدیره بانک مهر ایران گفت: تداوم حرکت منسجم و پایدار در مسیر تعالی، مهم‌ترین عامل موفقیت بانک به شمار می‌رود. زمانی که این حرکت به‌صورت متمرکز، هماهنگ و همگن در سراسر سازمان جریان داشته باشد، بانک می‌تواند به چشم‌اندازهای تعیین‌شده خود دست یابد.

 برنامه‌ریزی راهبردی، موتور محرک تعالی و تحول بانک مهر ایران است

به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی قرض‌الحسنه، دومین روز همایش سراسری برنامه‌ریزی مدیریت شعب استان‌های بانک قرض‌الحسنه مهر ایران با حضور «حمیدرضا توسلی» عضو هیأت مدیره بانک، جمعی از مدیران و مسئولین دوایر برنامه‌ریزی استان‌ها با شعار «حرکت هوشمند در مسیر تحول» برگزار شد.

 عضو هیأت مدیره بانک مهر ایران، با تأکید بر اهمیت برنامه‌ریزی راهبردی در موفقیت این بانک اظهار داشت: تداوم حرکت منسجم و پایدار در مسیر تعالی، مهم‌ترین عامل موفقیت بانک به شمار می‌رود. زمانی که این حرکت به‌صورت متمرکز، هماهنگ و همگن در سراسر سازمان جریان داشته باشد، بانک می‌تواند به چشم‌اندازهای تعیین‌شده خود دست یابد.

وی با اشاره به دستاوردهای بانک در سال‌های اخیر افزود: امروز درخت بانک مهر ایران به نهادی سترگ و تناور تبدیل شده است؛ بانکی با بیش از ۲۴ میلیون مشتری، منابعی نزدیک به هزار همت، شمولیت مالی گسترده و سهمی قابل توجه در تأمین مالی خرد کشور که در کنار آن، رویکردهای نوینی را در حوزه بانکداری اصناف و بانکداری شرکتی دنبال می‌کند.

توسلی ادامه داد: از اسفند ماه ۱۴۰۳، فرآیند تدوین برنامه جامع راهبردی بانک آغاز شد و سه رویکرد کلان «محور توسعه» و «محور تعمیق» در قالب یک سند بالادستی، مسیر حرکت آینده بانک را ترسیم کردند. در این چارچوب، طی بیش از یک سال گذشته، حوزه‌های کسب‌وکار بانک تفکیک و برای هر یک محصولات متناسب طراحی شد. همچنین سامانه‌های ارزیابی و پایش عملکرد نیز توسعه یافت تا تحقق اهداف راهبردی با دقت بیشتری دنبال شود.

عضو هیأت مدیره بانک مهر ایران با اشاره به اجرای پروژه بازطراحی فرآیندها گفت: در این پروژه، همه فرآیندهای بانک با رویکرد آسیب‌شناسانه مورد بررسی قرار گرفته و در حال بازتعریف هستند تا ضمن ارتقای بهره‌وری، زمینه ارائه خدمات مطلوب‌تر به مشتریان فراهم شود.

 برنامه‌ریزی راهبردی، موتور محرک تعالی و تحول بانک مهر ایران است

وی تصریح کرد: استراتژی یک سند ایستا نیست، بلکه موجودی زنده و پویاست که باید به‌صورت مستمر مورد توجه قرار گیرد، ارزیابی شود و در صورت نیاز اصلاح و به‌روزرسانی شود. در بانک مهر ایران نیز این نگاه حاکم است و راهبردها به شکل مداوم پایش و بازنگری می‌شوند.

توسلی با تأکید بر ارتباط مستقیم میان سطح راهبرد و سطح اجرا اظهار داشت: میان استراتژی و میدان عمل رابطه‌ای دوسویه و بلادرنگ وجود دارد. راهبرد زمانی معنا پیدا می‌کند که در عملیات و اقدامات اجرایی تجلی یابد و بازخوردهای اجرایی نیز به اصلاح و تکمیل راهبردها کمک کند.

وی با اشاره به برگزاری دومین رویداد برنامه‌ریزی بانک خاطرنشان کرد: امروز در نقطه‌ای قرار داریم که دومین رویداد برنامه‌ریزی بانک برگزار می‌شود؛ رویدادی که فرصتی برای بازنگری در مسیر طی‌شده و آمادگی برای مواجهه با تحولات پیش‌رو فراهم می‌کند. سازمان‌ها همواره با پدیده‌ها و مؤلفه‌های جدیدی روبه‌رو هستند که می‌توانند مسیر فعالیت آنها را تغییر دهند و از همین رو لازم است با نگاهی راهبردی، اصلاحات مورد نیاز را به‌موقع انجام دهند.

عضو هیأت مدیره بانک مهر ایران در پایان تأکید کرد: اهداف و برنامه‌ها زمانی محقق می‌شوند که سرمایه انسانی سازمان با درک صحیح از مأموریت‌ها و راهبردها، نقش‌آفرینی مؤثری داشته باشد؛ چرا که در نهایت این افراد هستند که آینده سازمان را رقم می‌زنند.

 برنامه‌ریزی راهبردی، موتور محرک تعالی و تحول بانک مهر ایران است

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
4 + 1 =

پربازدیدترین گزارش

پربازدیدترین ها